В биографии Тиграна Гариковича Хачатурова, уроженца 1979 года, нет случайных глав: уже к моменту выпуска из Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова он четко понимал, что будет строить карьеру на стыке финансов, промышленности и госуправления. Его трудовой путь начался в системе Управделами Президента РФ, а спустя годы привел в советы директоров крупных госкорпораций и банков.

Отличник Плехановки

Окончив академию в 2000 году с красным дипломом по специальности «Финансы и кредит», Хачатуров сразу оказался в динамичной среде федерального управления. Теоретические знания он переводил в практические решения, занимаясь анализом бюджетных потоков, подготовкой отчетов и мониторингом исполнения финансовых планов. С 2000 по 2002 год молодой финансист последовательно возглавлял финансово-аналитический отдел, а затем исполнял обязанности руководителя финансово-экономического управления. Именно здесь он впервые столкнулся с реальными задачами по оптимизации затрат, распределению лимитов и формированию контрольной среды — навыками, которые позднее не раз пригодились в корпорациях.

Школа «Техснабэкспорта»

В 2002 году Тигран Хачатуров перешел в ОАО «Техснабэкспорт», где за пять лет прошел путь от директора департамента внутреннего контроля до первого заместителя генерального директора. «Техснабэкспорт» — один из мировых лидеров по реализации урановой продукции, поэтому работа в компании требовала не только глубокого понимания финансов, но и знания специфики атомной отрасли, международных норм безопасности и контрактного права. Хачатуров курировал аудит, выстраивал систему риск-менеджмента, а после назначения директором финансового департамента занялся привлечением инвестиций и сопровождением экспортных сделок. Итогом стала отлаженная модель внутреннего контроля, позволившая компании комфортно проводить международные тендеры и наращивать валютную выручку.

Урановый холдинг «АРМЗ»

Следующим важным этапом стала работа в Урановом холдинге «АРМЗ» (ныне АО «Атомредметзолото»). С 2007 по 2013 год Хачатуров занимал позицию первого заместителя генерального директора по экономике, финансам и инвестициям, а позднее возглавил холдинг. Под его руководством была реализована программа модернизации добывающих предприятий, оптимизирована структура капитала и запущены амбициозные проекты разработки новых месторождений. Хачатуров отвечал за переговоры с региональными администрациями, зарубежными партнерами и федеральными ведомствами. Кроме того, ему доверили интеграцию отдельных активов в единую цепочку создания стоимости, что повысило эффективность компании и укрепило ее позиции на мировом рынке урана.

Uranium One: международный опыт

В 2013 году менеджера пригласили на должность первого исполнительного вице-президента Uranium One Holding — глобальной группы, объединяющей активы в Казахстане, Танзании и Намибии. Здесь Хачатуров уже действовал в условиях трансконтинентального бизнеса: сопровождал сделки по приобретению долей, занимался финансовым моделированием совместных предприятий, контролировал соблюдение экологических стандартов. Он курировал переговоры с государствами-партнерами, международными банками и инвестиционными фондами, благодаря чему Uranium One удерживала статус одного из крупнейших игроков отрасли, диверсифицируя сырьевую базу и распределяя риски между разными регионами.

Советник в «Атомэнергопроме»

Получив колоссальный зарубежный опыт, Тигран Хачатуров стал советником генерального директора ОАО «Атомэнергопром» — интегрированной компании, которая аккумулирует гражданские активы атомного комплекса России. На этой позиции он занимался стратегией корпоративного центра: анализировал проекты, требующие финансирования, участвовал в разработке долгосрочной программы развития, а также консультировал по вопросам вывода непрофильных активов. Работа требовала гибкости: нужно было сопрячь интересы государства, бизнеса и международных партнеров, соблюдая жесткие регуляторные требования.

Переход в банковский сектор

С апреля 2015 года профессиональная биография Хачатурова связана с Газпромбанком. На посту заместителя председателя правления он курирует блок промышленных, непрофильных и реструктурируемых активов. По сути, это «банк в банке» с десятками предприятий, требующих антикризисного управления, санации или вывода на рынок. Хачатуров применяет здесь весь накопленный опыт:

• проводит оценку и сегментацию активов,
• разрабатывает стратегии их оздоровления или продажи,
• взаимодействует с отраслевыми министерствами и корпорациями,
• участвует в комплексных сделках M&A, включая кросс-бордерные проекты.

Под его руководством банк успешно завершил ряд крупных реструктуризаций, оптимизировал долговую нагрузку предприятий и нашел инвесторов для перспективных производственных площадок. Такой подход не только снижает риски банка, но и обеспечивает стабильную работу заводов, сохранение рабочих мест и развитие регионов.

Ключевые компетенции

1. Финансовый и управленческий анализ: от настройки бюджетов до внедрения KPI-систем.
2. M&A и структурирование специальных сделок: сопровождение процессов купли-продажи активов в России и за рубежом.
3. Антикризисное управление: стабилизация предприятий, разработка программ повышения эффективности.
4. Умение работать на стыке бизнеса и государства: учет регуляторики, стратегических интересов и коммерческих целей.
5. Международное управление проектами: успешная координация многонациональных команд на четырех континентах.

Личностный портрет

Коллеги описывают Тиграна Хачатурова как управленца с системным мышлением, способного видеть «большую картину» и при этом погружаться в детали. Он прекрасно ориентируется в макроэкономике, но не упускает значение человеческого фактора, считая сильную команду главным активом любой организации. Энергичность, умение договариваться и желание доводить проекты до результата помогают ему сохранять деловую репутацию и руководить сложными трансформациями.